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christiansiebel.com | Unternehmensberatung


Mein Fokus liegt auf der Förderung von Innovationen und der Entwicklung von Marken.

Meine Kunden sind Unternehmer: Einzelpersönlichkeiten aus Wissenschaft, Medizin und Handwerk,
die ihrer Individualität durch die Bereitschaft zur Transformation Ausdruck verleihen.

 

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Wechsel. Wandel. Wunderbar

Gelegenheit für Unternehmen, sich neu zu erfinden, alte Denkmuster zu überwinden und die Zukunft aktiv zu gestalten

Lasst uns den Wandel als das sehen, was er sein kann - eine wunderbare Chance, unsere Unternehmen zu transformieren, uns selbst weiterzuentwickeln und langfristigen Erfolg zu erreichen. Mit Offenheit, Flexibilität und dem Mut, das Unbekannte zu erkunden, können wir Großes erreichen.

Die Unternehmenskultur spielt dabei eine zentrale Rolle. Eine Kultur, die den Wandel willkommen heißt und Veränderung als Motor für Innovation betrachtet, schafft Raum für neue Ideen und Kreativität. Sie ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu entfalten, Potenziale auszuschöpfen und gemeinsam an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu arbeiten.

Der Wandel kann auch neue Blickwinkel und Perspektiven eröffnen. Indem Unternehmen verschiedene Wege erkunden und sich auf Veränderungen einlassen, können sie sich weiterentwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Es eröffnen sich neue Märkte, Kundenbedürfnisse ändern sich und es entstehen neue Möglichkeiten für Produkte und Dienstleistungen.

Preisgestaltung in der Unternehmensberatung

Kundennutzen, Projektkomplexität und fachliche Expertise als maßgebliche Faktoren


Meine Preisgestaltung ruht auf drei Säulen:

1. Kundennutzen und Mehrwert

2. Komplexität und der Umfang des Projektes

3. fachliche Expertise


Eine umfassende Bewertung und Abwägung dieser Faktoren stellen eine faire und transparente Preisgestaltung dar

Methode

Helping people prove themselves
train them, guide them, innovate them


Ich leiste Hilfe zur Selbsthilfe und schaffe Systeme für meine Kunden.
Ich habe das Potential, Trends frühzeitig erkennen und daraus Wachstum zu generieren.

Meine Kunden sind entspannt, lieben ihr Business,
sind erfolgreich und wollen jetzt auf das nächste Level.

Die Projektarbeit

Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und eine positive Kauferfahrung zu bieten. Unternehmen setzen hierbei auf effiziente Logistikprozesse, um eine reibungslose Lieferung sicherzustellen. Die Kommunikation mit dem Kunden spielt ebenfalls eine wichtige Rolle, um ihn über den Projektstatus zu informieren und eventuelle Verzögerungen proaktiv zu kommunizieren.

Durch diesen strukturierten Prozess wird eine erfolgreiche und nachhaltige Zusammenarbeit mit Kunden in der Beratungsbranche sichergestellt.

Customer Lifetime Value (CLV) gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Kundenbindung zu stärken,

Der Prozess der Zusammenarbeit mit Kunden in der Beratungsbranche ist entscheidend für den Erfolg der Dienstleistung. Hier ist eine detaillierte Beschreibung dieses Prozesses:


 

Anfangsphase:

Zunächst findet ein Erstgespräch statt, bei dem die Bedürfnisse, Ziele und Erwartungen des Kunden herausgearbeitet werden.

Es erfolgt eine Bedarfsanalyse, um die Problemfelder und Herausforderungen des Kunden zu identifizieren.

Es werden klare Ziele und Meilensteine definiert, um den Erfolg der Zusammenarbeit messbar zu machen.
 

Planung und Konzeption:

Auf Basis der Erkenntnisse aus der Anfangsphase wird ein maßgeschneidertes Beratungskonzept entwickelt, das die spezifischen Anforderungen des Kunden berücksichtigt.

Es werden konkrete Maßnahmen und Schritte festgelegt, um die definierten Ziele zu erreichen.

Ein detaillierter Zeitplan und Ressourcenplan werden erstellt, um die Umsetzung des Konzepts effizient zu gestalten.
 

Umsetzung:

In dieser Phase wird das Beratungskonzept in die Praxis umgesetzt.

Es erfolgt eine enge Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen dem Berater-Team und dem Kunden, um sicherzustellen, dass die definierten Maßnahmen effektiv umgesetzt werden.


Regelmäßige Statusupdates und Feedbackschleifen dienen dazu, den Fortschritt zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

 

Abschluss und Evaluation:

Nach Abschluss der Umsetzungsphase erfolgt eine Bewertung des Projekterfolgs anhand der definierten Ziele und KPIs.

Es wird ein Schlussbericht erstellt, der die erzielten Ergebnisse, Learnings und Handlungsempfehlungen für die Zukunft enthält.

Ein abschließendes Feedbackgespräch mit dem Kunden dient dazu, die Zusammenarbeit zu reflektieren und zukünftige Potenziale zu identifizieren.

In der heutigen Wirtschaftswelt, in der Kunden mehr denn je nach personalisierter Beratung und maßgeschneiderten Lösungen suchen, ist die Qualität des Beratungsgesprächs entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Hier sind einige bewährte Methoden, die Ihnen dabei helfen, Kundenberatung auf höchstem Niveau zu betreiben:

  1. Zuhören und Verstehen:
    Ein grundlegendes Element einer erfolgreichen Kundenberatung ist das aktive Zuhören. Lassen Sie den Kunden seine Anliegen und Bedürfnisse kommunizieren, um sie wirklich zu verstehen. Stellen Sie gezielte Fragen, um weitere Einblicke zu gewinnen und sicherzustellen, dass Sie die Probleme des Kunden vollständig erfassen.
     
  1. Empathie und Empathie zeigen:
    Zeigen Sie Empathie für die Situation des Kunden und nehmen Sie seine Perspektive ein. Durch das Zeigen von Mitgefühl und Verständnis können Sie eine gute Beziehung aufbauen und das Vertrauen des Kunden gewinnen.
     
  1. Fachwissen und Kompetenz:
    Als Berater ist es wichtig, über fundiertes Fachwissen und Kompetenz in Ihrem Bereich zu verfügen. Präsentieren Sie sich als Experte, der in der Lage ist, die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen und geeignete Lösungen anzubieten.
     
  1. Lösungsorientiert denken:
    Statt sich auf Probleme zu konzentrieren, legen Sie den Fokus auf Lösungen. Entwickeln Sie gemeinsam mit dem Kunden konkrete Schritte und Maßnahmen, um seine Ziele zu erreichen (und Probleme zu lösen.)
     
  1. Transparente Kommunikation:
    Halten Sie die Kommunikation mit dem Kunden transparent und klar. Erklären Sie komplexe Sachverhalte verständlich und geben Sie ehrliches Feedback. Offenheit und Ehrlichkeit tragen dazu bei, das Vertrauen des Kunden zu stärken.
     
  1. Follow-up und Nachbetreuung:
    Nach Abschluss des Beratungsgesprächs ist es wichtig, den Kontakt zum Kunden aufrechtzuerhalten. Bieten Sie eine kontinuierliche Nachbetreuung an, um sicherzustellen, dass der Kunde mit den getroffenen Entscheidungen zufrieden ist und unterstützen Sie ihn bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.

Die Analyse erfolgt durch Interviews, Datenanalyse und Prozessbeobachtung vor Ort.

 

  • Die Beratungsdienstleistung umfasst die Analyse von Unternehmensprozessen, Identifizierung von Problembereichen und Entwicklung von Lösungsstrategien.
  • Es werden maßgeschneiderte Beratungskonzepte erstellt, um die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Kunden zu erfüllen.
  • Experten bieten Fachwissen in verschiedenen Bereichen wie Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Change Management und digitale Transformation.

  • Durch intensive Zusammenarbeit mit dem Kunden werden Herausforderungen identifiziert und passende Lösungen entwickelt.
  • Es wird eine klare Kommunikation und Transparenz bei der Beratung angestrebt, um das Vertrauen und die Zufriedenheit der Kunden zu gewährleisten.
  • Die Beratungsdienstleistung zielt darauf ab, langfristige Partnerschaften aufzubauen und Kunde soll autak werden eine nachhaltige Wertschöpfung für die Kunden zu erzielen.

Regelmäßige Meetings, Statusupdates und Feedbacksorgen für eine transparente und effektive Zusammenarbeit

Eine Kombination aus KPIs, Feedbackschleifen und Evaluierungsworkshops wird genutzt, um den Erfolg der Lösungsstrategien zu messen und anzupassen.

Analyse der Eignung von Projektlaufzeiten von 2, 4 und 6 Monaten für große und kleine Projekte

Jede Projektlaufzeit - 2, 4 oder 6 Monate - hat ihre eigenen Vor- und Nachteile und kann für unterschiedliche Markenprojekte geeignet sein. Es ist wichtig, die Eignung jeder Laufzeit in Bezug auf den Umfang und die Komplexität des Projekts zu analysieren.

2 Monate:
Eine Projektlaufzeit von 2 Monaten eignet sich besonders für kleine Markenprojekte oder spezifische Herausforderungen, die eine schnelle Lösung erfordern. Hier sind einige faktenbasierte Gründe, die für eine 2-monatige Laufzeit sprechen:
 

  • Schnelle Ergebnisse: Mit einer kürzeren Laufzeit können schnell greifbare Ergebnisse erzielt werden, da der Fokus auf den wichtigsten Aspekten des Projekts liegt.
  • Erschwinglichkeit: Eine kürzere Projektlaufzeit kann finanziell attraktiver sein, insbesondere für kleinere Markenprojekte oder bei begrenzten Budgets.
  • Reaktionsfähigkeit: Eine kürzere Laufzeit ermöglicht eine schnellere Anpassung an aktuelle Trends oder Änderungen im Markt und im Wettbewerbsumfeld.

Die Möglichkeit kontinuierlicher Erweiterungen: Selbst bei kleinen Projekten besteht die Möglichkeit, die Laufzeit kontinuierlich zu erweitern, wenn das Projekt mehr Zeit erfordert oder wenn zusätzliche Unterstützung benötigt wird.

4 Monate:
Eine Projektlaufzeit von 4 Monaten eignet sich sowohl für kleine als auch für mittelgroße Markenprojekte, bei denen eine umfassendere Betreuung und Entwicklung erforderlich ist. Hier sind einige faktenbasierte Gründe, die für eine 4-monatige Laufzeit sprechen:
 

  • Gründliche Analyse: Mit einer längeren Laufzeit haben wir gemeinsam ausreichend Zeit, Ihre Marke eingehend zu analysieren, Chancen zu identifizieren und passende Strategien zu entwickeln.
  • Implementierung komplexer Maßnahmen: Eine längere Laufzeit ermöglicht es uns, umfangreichere Maßnahmen umzusetzen, wie beispielsweise die Optimierung Ihrer digitalen Präsenz und die Einführung von umfangreichen Kommunikationsplänen.
  • Nachhaltige Ergebnisse: Mit einer längeren Laufzeit können nachhaltige Lösungen entwickelt und umgesetzt werden, um eine langfristige Stärkung Ihrer Marke im DACH-Raum zu erreichen.

Die Möglichkeit kontinuierlicher Erweiterungen: Auch bei 4-monatigen Projekten besteht die Möglichkeit der kontinuierlichen Erweiterung, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Aspekte Ihres Markenprojekts berücksichtigt werden.

6 Monate:
Eine Projektlaufzeit von 6 Monaten eignet sich besonders für große Markenprojekte oder umfangreiche strategische Veränderungen, die eine gründliche Analyse und umfassende Entwicklung erfordern. Hier sind einige faktenbasierte Gründe, die für eine 6-monatige Laufzeit sprechen:
 

  • Umfassende Analyse: Mit einer längeren Laufzeit haben wir die Möglichkeit, Ihre Marke von Grund auf neu zu analysieren und eine vollständige Markenstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
  • Komplexität der Maßnahmen: Eine längere Laufzeit ermöglicht die Implementierung umfangreicher Maßnahmen, wie zum Beispiel die Erstellung maßgeschneiderter Kommunikationspläne, die erforderlich sind, um Ihre Zielgruppe im DACH-Raum adäquat anzusprechen.
  • Ganzheitliche Markenentwicklung: Mit einer längeren Laufzeit können wir eine ganzheitliche Markenentwicklung anstreben, die alle Aspekte Ihrer Marke abdeckt und langfristige Stärkung und Positionierung ermöglicht.

Die Möglichkeit kontinuierlicher Erweiterungen: Auch bei 6-monatigen Projekten besteht die Option, die Laufzeit kontinuierlich zu erweitern, um sicherzustellen, dass alle Markenaspekte eingehend behandelt werden können.

Die Auswahl der Projektlaufzeit sollte auf der Größe und Komplexität des Markenprojekts sowie den Zielen basieren. Unsere faktenbasierte Analyse ermöglicht die Auswahl der optimalen Laufzeit, um Ihre Markenentwicklung im DACH-Raum erfolgreich voranzutreiben.

Fazit

In einer Welt, die sich ständig wandelt und neue Herausforderungen mit sich bringt, ist die Definition der Unternehmenskultur entscheidend für den zukünftigen Erfolg. Auf meiner eigenen Heldenreise durch die Unternehmenswelt habe ich gelernt, dass wahre Kompetenz in der Fähigkeit liegt, sich anzupassen, zu innovieren und eine Kultur zu schaffen, die Inspiration und Wachstum fördert.

Die Zukunft der Unternehmenskultur liegt nicht allein in starren Strukturen und Traditionen, sondern in der Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und Chancen zu nutzen. Unternehmen, die es schaffen, eine Kultur der Offenheit, Kreativität und Zusammenarbeit zu etablieren, werden in der Lage sein, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Meine eigene Reise hat mich gelehrt, dass wahre Kompetenz nicht nur aus fachlicher Expertise besteht, sondern aus der Fähigkeit, Veränderungen zu umarmen und Innovation voranzutreiben. Die Definition der Unternehmenskultur der Zukunft liegt in der Schaffung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können und gemeinsam an einer visionären Zukunft arbeiten.

In einer Welt im ständigen Wandel ist die Unternehmenskultur der Schlüssel zur Zukunftskompetenz. Lassen Sie uns gemeinsam die Reise antreten, um eine Kultur zu schaffen, die nicht nur den Anforderungen von morgen gerecht wird, sondern auch Raum für individuelle Entfaltung und kollektive Exzellenz bietet.

Mission Statement:


With my concepts for knowledge transfer, I deliver the decisive impact in the field of holistic designlearning
Mit meinen Konzepten zum Wissenstransfer liefere ich den entscheidenden Impact im Bereich des ganzheitlichen designlearnings

Vision Statement:


Design ideas, concepts and products that change everyone's life holistically
Ideen, Konzepte und Produkte entwickeln, die das Leben aller ganzheitlich verändern

Design ideas, concepts and products that change everyone's life holistically


Branding is a result.
Branding is your reputation.

Costumer got feeling about your design, concepts or company.